下一個十年，中國互聯網将會(huì)如(rú)請日何發展？互聯網下一步發展的歸宿是什麼？w刀北eb2.0發展至今，中國也隻是出了幾個Face司分book模仿秀，基本無創新可言，80後們(men)在中國互聯網發展上集個務體失語，這與國外互聯網的發展是完全不(bù)器區同的，其根本性原因是中國互聯網有其自己的發展方式，同時(shí)視慢這也是中國網民習慣和文化造成的。

以上幾個問題的确非常的深奧，想用一篇文章或房章者幾篇文章一一解答(dá)實在不(bù)易。那麼今天筆者就簡要談談自己的作好看法，與各位讀者探讨。

80後集體失語中國互聯網的根源 縱觀當前互聯網，馬化騰、李彥宏新拿、馬雲、丁磊、張朝陽、曹國偉、周鴻祎、陳一舟、陳年、古永锵、李善友、陳天橋等分西姐布于IM、門戶、社交、遊戲、視頻行業的大(dà)佬們(men國笑)，他(tā)們(men)均為(wèi)70後，80後沒謝房有一個能夠與這些人匹敵。

我們(men)能夠叫得(de)上名字的80開刀後互聯網大(dà)佬，有李想、戴志康，而李想在泡泡網被澳洲電訊(x大睡ùn)收購之後就專心去搞汽車(chē)之家(jiā)了，而戴志康的dis水道cuz雖然還可以，但是也在遭遇SNS和微博客的沖擊，同時(s都報hí)CN域名一年減少幾十萬，這也在說(shuō)明個人站長(c日裡háng)的黃金(jīn)時(shí)代正在遠去。 又開他(tā)們(men)一直未能榮登互聯網排頭兵陣營。這玩站與國外Facebook、Youtube創始人均為(wèi白飛)80後有着很大(dà)的不(bù)同。我們(men)的web2.0為(麗議wèi)何不(bù)是80後主導的天下，反而是陳一舟、程炳浩這些7視我0後的天下呢？其實，一個很簡單的道理，互聯網塑造英雄的時(shí)代已經過去，農妹特别是在中國。

我們(men)不(bù)能說(shuō)李想們能從(men)的技術水平和遠見比不(bù)上創業時(shí)刀機期的馬化騰，但是時(shí)勢造英雄，1998年這個黃金(jīn)時(shí拿匠)代已經一去不(bù)複返，而當前在互聯網上擁有話語權的人也均是1金愛0年前就踏入互聯網的老兵，他(tā)們(men)有資(zī)本我兵，有機會(huì)。更何況我們(men)中國互聯網正在呈現遠分出“寡頭壟斷”的态勢，讓其他(tā)新型web2.0公司無路可走。

這與中國人喜歡獨攬大(dà)權和幾千年的封建文化有着千絲萬縷的刀姐聯系，我們(men)喜歡搞多元化，喜歡開(kāi)疆擴土，這是祖雜房先留給我們(men)的脾性。于是我們(men)看到，笑銀無論是騰訊(xùn)，還是搜狐，還是新浪，還是網易，他(tā)們(men)希望金們打造一個龐大(dà)的互聯網平台，容納所有能夠容納的業拍站務，無論是電子(zǐ)商務，還是遊戲，還是web有身2.0的社交網站和視頻分享。 中國互聯網的未來10年屬于七家(ji很畫ā)公司 那麼，中國互聯網的未來到底是什麼？當前中國裡國網民已經達到3.84億，總數已經超過了美國等國家(j學多iā)的總人口，中國互聯網市場的巨大(dà)令全球都汗顔，而且還有将近10億人得黑沒有上網，其潛力十分可觀。 但是筆者并不(bù)認為(wèi)會(huì)煙謝有新的互聯網公司能夠後來居上，因為(wèi)寡頭壟斷的趨勢已經形成筆匠，而且愈演愈烈。中國互聯網的未來或許隻屬于七家(jiā)公司兒短：馬化騰的騰訊(xùn)、馬雲的阿裡巴巴、李彥宏的百度、曹國偉輛那的新浪、張朝陽的搜狐、丁磊的網易、陳天橋的盛大(dà)。因為(wèi)我妹自們(men)看到這七家(jiā)企業正在進行戰為綠略趨同的競争模式。

那就是依靠一個通(tōng)行證賬号捆綁東在盡可能多的業務，然後将更多的網民留在自己的平台之上，這無在雜異于讓其他(tā)單一互聯網公司都無可奈何，這就水到是所謂的集群作戰。在這裡我隻舉騰訊(xùn)和盛大(錯暗dà)的例子(zǐ)。騰訊(xùn)依靠QQ号碼可以将她上門戶、遊戲、電子(zǐ)商務、視頻分享、社那數交網絡、電子(zǐ)支付，所有的業務捆綁到一起，從而為(wèi)用戶呢熱提供“在線生活”。 在線生活之争是這七家(jiā)互聯網公司競争的焦通媽點，他(tā)們(men)都在提供“在線生學線活”，希望建立起高大(dà)的圍牆，将用戶圈起來。而盛大(d知好à)則正在布局遊戲、讀書、電影、視頻這些娛樂類答聽産品，希望打造一個網上迪斯尼，盛大(dà)隻為(wèi)希低弟望通(tōng)過網絡進行娛樂的人提供平台。而騰訊(xùn)則要為(wè海有i)全中國人提供上網平台。

除了這兩家(jiā)企業，我們(men)看到剩下四家(jiā)也在通(樹劇tōng)過自己的龍頭業務，無論是郵箱、門戶、搜索還是電子窗來(zǐ)商務，向其他(tā)對手的領地進犯，從笑區而構建自己的在線生活平台，網易的遊戲、微博、IM、有道搜們房索；新浪的IM、郵箱、微博、樂居；百度的社區、博客、IM、有章有啊、掌上百度等；阿裡巴巴的淘寶、支付寶、淘江湖(hú冷嗎)、旺旺、淘寶搜索等。由此，我們(men)看到了這些答弟企業的戰略趨同：在線生活。

至于終誰将獲勝，在這裡就不(bù)多談。因為(wè要謝i)騰訊(xùn)這家(jiā)公司已經畫答實現注冊用戶9億，同時(shí)在線1億，并且成為(wè秒為i)互聯網的“身份證”，而且還希望向所有領域拓展，其未來真的是太多遐習醫想。但是可以肯定的是這七家(jiā)企業必将主導中國互聯網的未來十年在在。

中國互聯網的下一個創新點在于實體經濟。我們(men)看到七家(j南報iā)互聯網公司的創始人多數不(bù)足又來40歲，因此正值壯年，他(tā)們(men)的影水生響力仍會(huì)繼續。但是這并不(bù)意味着是裡中國互聯網沒有新的增長(cháng)點，也不(bù聽頻)會(huì)有新人出現。我個人認為(wèi)花照，如(rú)果要說(shuō)中國下一個互腦她聯網的熱點，我個人感覺應該屬于實體經濟向互聯網的延伸。以上七家(jiā)企業道通均是非實體經濟企業，他(tā)們(men)都是搞虛的，但是我們(men答些)也看到一個非常明顯的趨勢，那就是實體經濟互聯網化，也就是所謂的融合。藍日無論是三網融合，還是物聯網，還是雲計算，這些大(dà鐘西)趨勢，都在告訴我們(men)，互聯網的終落腳點必須是實體經濟。因此，從兒我說(shuō)互聯網的下一個增長(cháng)點在于實體經濟。

說(shuō)個我身邊的例子(zǐ)。前不(bù)久，想印制名片，又不(樂家bù)想出門去印務商店，于是就在網上搜索印制名片的網站，很湊巧我找到一家(j懂就iā)“快印通(tōng)”的深圳公司，在他(tā)們(m麗懂en)網站上進行了在線名片設計，然後提交，接着就報她打電話咨詢自己下的訂單交貨時(shí)間熱件。被告知可以貨到付款，下單後的第二天就能老南收到名片。由于是初次使用，所以我很謹慎的等待。第二天果真收到了順豐老黃快遞來的包裹，看到了我設計的名片，當時(shí)很笑人驚喜，因為(wèi)不(bù)收手續費，三盒雙面彩色名片黑兵隻收了45元，而且他(tā)們(men)支付了順豐的20元快遞費，以及5元說書代收貨款費，總計費用25元，也就是說(shuō)三盒雙面彩市空色名片隻拿(ná)到20元，可能剛夠成本。

我非常懷疑這家(jiā)公司的做法，于是打電話詢問。客服人員稱，名片隻是他內身(tā)們(men)的一個業務，他(tā)們(men)希望通(朋跳tōng)過印制名片獲得(de)客戶聯系，并提供優質服花大務，從而在客戶需要印制單頁、海報等大(dà)型産品的時(shí)候線內想到他(tā)們(men)，給他(tā)們(men)訂單。我很爸家敬佩這家(jiā)公司的做法，因為(wè就他i)他(tā)們(men)作為(wèi)一家(j務物iā)實體經濟企業理解到互聯網的精髓，那就是與實體經濟結合，同山玩時(shí)也巧妙的運用了電子(zǐ)商務和口碑營銷。

舉這個例子(zǐ)并不(bù)是要給這家(j件看iā)公司做廣告，而旨在說(shuō)明在物流、民很通(tōng)信、信息化發達的今天，互聯網與實體經濟結合已經具備火光條件，正如(rú)馬雲所講：十年之内如(rú)果不(bù)進笑靜行電子(zǐ)商務，将無生意可做。任何企制山業都要考慮一下自己與互聯網的結合點，這将給自己吧視的企業帶來更高的回報。而下一步中國互聯網的創新點我個人認為(小北wèi)不(bù)會(huì)發生在單一的互聯報校網公司，或者是類似web2.0的虛拟産品，而會(hu化些ì)發生在實體經濟企業中，他(tā)們(me什制n)有更多的資(zī)金(jīn)、更能落地的産品在用，為(wèi)更多的人提供真正的服務。 而睡劇且我個人也開(kāi)始意識到，正在走紅的七大(dà)互聯網公司隻有實能森現巧妙的與實體經濟結合才能夠獲得(de)長(cháng)足發展。騰訊(xùn)樂個雖然很強大(dà)，但是他(tā)的弱勢也正在于電子(zǐ)商務和生活服朋南務，如(rú)果騰訊(xùn)能夠有效的強化這兩方面，快玩其在線生活的目标才能夠實現。

後，做個簡要的總結：一、80後無法成為(我舞wèi)互聯網領袖是時(shí)機使然；二、七大(dà)互聯網公司将是未來長拿10年的主角，競争的焦點是“在線生活”；三、中國互聯網的創新點在于實體經濟，而機區非虛拟經濟。